2024年 ，城建公司在国企革新深化提升行动中迈出重要一步 ，乐成上线数字招采和项目治理数字化、信息化平台 ，并顺利完成了项目的验收事情 ，标记着城建公司古板施工板块转型升级取得了阶段性结果。
近日 ，城建公司工程治理部对数字招采和项目治理数字化、信息化平台自上线以来完成的线上项目治理和招采事情进行了年度总结。自项目治理平台上线以来 ，城建公司迅速完成了大宗基础数据的录入事情。截至目前 ，平台已乐成录入收入条约98份、支出条约409份 ，为公司的财务治理和本钱控制提供了有力支持。同时 ，平台还完成了23个新建项目、9个子公司、1个分公司以及62个历史清欠项目机构的组建和权限分派 ，确保了项目治理流程的顺畅和高效。
在业务数据录入方面 ，项目治理平台也取得了显著结果。《项目基本信息》、《施工条约挂号》、《预算治理》、《进度计量》、《支出条约挂号》以及《支出条约内部计量》等要害业务数据均已实现电子化治理和实时更新 ，为公司的决策剖析和项目治理提供了准确、实时的数据支持。
与此同时 ，数字招采平台也展现出了强大的吸引力和影响力。自上线以来 ，平台已乐成引入注册供应商378家 ，为城建公司的招标采购事情积累了富厚的人才和资源储备。目前 ，已有22个项目通过数字招采平台进行了线上招标 ，大大提高了招标采购的透明度和效率。
城建公司的数字化转型不但提升了事情效率和项目治理水平 ，还为城建公司在竞争猛烈的市场情况中坚持了本钱效益和竞争优势。通过数字化、信息化的手段 ，城建公司能够更好地掌握市场动态和客户需求 ，优化资源配置和业务流程 ，进一步提升客户满意度和忠诚度。
未来 ，城建公司将继续深化国企革新 ，加速数字化转型程序。公司将不绝完善和优化数字招采和项目治理平台的功效和性能 ，推动更多立异技术的应用和实践为城建公司的可连续生长注入新的活力和动力。
